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目の前の人の感情を理解したいと思いませんか？
相手の感情を理解することに努力をすることは、
とても大事なことです。

相手のことがしっかりと見ることができるようになってくると、
これまでの労力が半分以下で、ラポールを構築することも、可能かもしれません。

NLPを使うことで、色々な使い方をすることができますが、
今回は、その中でも、ひとつの考え方について、紹介をしたいと思います。

それは、NLPのラポールテクニックとして、
普段の人間関係から、ビジネスでの商談の席でも使うことができる
多くのことが見えてくるNLPのテクニックです。

このNLPのテクニックについて考えることが、
できるようになってくるとこれまで以上に、色々な事が、
わかってくることとして、捉えることができると思います。

ポジションチェンジを行うときには、
自分のイメージをその中に入れるだけではなく、
自分の身体を実際に動かすことを行ってみるのです。

そうすることで、色々な心のかたちを理解することができるでしょう。

実際に身体を動かしてみることが肝です。
この形式を行うことで、これまでになかったことができるようになります。

椅子を２つ用意して、実際に、椅子の移動をしてみると、
さらに目の前の相手の中に入り込むことができる事と思います。

NLPのポジションチェンジの具体的な方法論については、
別の機会にお話をしたいと思います。

NLPのポジションチェンジはイメージの世界ではなく、
身体を動かして行ってみると、さらに面白いことが、
わかってくるようになります。

リーダーシップをとっている人は、
自分自身の事を客観的に見られる能力を
持っている必要があるかと思います。

そのためにできることは、以下の事なんだと思います。
例えば、この点です。

「自分のセルフイメージを変えること」この事ができるだけで、
いい結果を得ることができるのではないでしょうか。

もしも自分自身のセルフイメージが脆弱なものであると、
自分自身の行動を変えることができなくなってしまいます。

なぜなら、NLPのセルフイメージが脆弱なものであることは、
自分に対して、自信をもつことができてない状態の事をいうからです。

客観的な視点を持つことが大事と言います。
そこから、適切なセルフイメージを持つことで、
さらに自分の行動に変化を産むことができるようになるのです。

そのときに、ぜひ使っていただきたい、
NLPのセルフイメージのテクニックは、以下のとおりです。

それは、NLPのアソシエイトとデソシエイトです。
この２つの視点を使い分けることができるようになると、
別の事柄が起こってくるようになります。

以前にも簡単に説明をしたことと思いますが、
今回も簡単にお話をしたいと思います。

NLPのアソシエイトは、自分視点の事を言います。
そして、NLPのデソシエイトの事は他者からの視点の事を言います。

自分を客観視するときには、
デソシエイトの視点に立って、行動をすることが、
できると、いい結界に結び付けることができるようになります。

他者からの視点で、自分の事を見つめることが、
できるようになりますからね。

中立的な観点に立つこと。視点を持つことは、
かなり大事な事になってくると思います。

実は、この中立的な観点で持って、行動をすることは、
かなり難しいこととなってきます。
ですから、この視点に十分に注意することが、
求められてくるのです。

特に、リーダーシップをとっている人は、
この視点を持っていることは、かなり大切な事となってくるのです。

しかし、基本的に人は先入観を持ってしまうものです。
ですから、この事には普段から注意を向けていないと、
中々改善をすることが難しいことと思います。


そこで、使えるNLPのテクニックは、
アソシエイトとデソシエイトと呼ばれているテクニックです。

自分自身の事を自分の視点から見ていると、
バランス感覚のある行動をすることが難しいでしょう。

しかし、この事からわかってくることは、
自分自身が思っていることとして、考えることができると思います。

周りからの視点の事をデソシエイトというのですが、
この視点を持つことによって、自分のことを
別の視点から捉えることができるようになってくるのです。

この事は、かなり大きな成果を生みます。
自分が中立的な観点に立って、仕事をし、生活をしているかが、
わかってくるのですから。

NLPを大阪
で教えているNLPの先生は、
この視点をとても大事にしていると言います。

自分のリーダーシップとしての立ち位置を
今一度捉え直すことができるようになってくるのです。

この事は、かなり大きな変化ではないでしょうか。

リーダーシップには、色々な種類があります。
一人の力で大きなものになったリーダーシップもありますし、
他の要素を使っているリーダーシップもあります。

もしも、あなたがリーダーシップを取ることが求められているとしたら、
その立ち位置について、考える必要が出ているのではないでしょうか。

本日は、その点について考えたいと思います。
自分のリーダーシップとしての立ち位置を知ることの
手助けになることができれば、このサイトをつくっている身としても、
とても嬉しく思いますね。



リーダーシップを貼ることとして、求められていることは、
その組織の情報をしっかりと伝えることです。

このことが出来るようになってくることで、
さらにいい方向へ物事を進めることができるようになってくると言えるでしょう。

情報とは、どのようなことを指すのでしょうか。
その情報とは、多岐にわたるものです。
経営の目的もあるかもしれませんし、組織としての在り方もあるかもしれません。

あるいは、経営の組織であれば、その取り扱っている商品の事を
さしているかもしれませんね。

この点をメンバーに伝えることもリーダーシップを取るに当たって、
とても大切なこととなってくると言えますね。

物事の共有化は、このようなNLPの前提として置き換えることができると、思います。
NLPの前提「相手の反応がコミュニケーションの成果」

もしも、メンバーが方針について異議を申し付けるとしたら、
それはリーダーシップがしっかりと取れていない証拠です。

相手の理解力がないわけではありません。
その点には十分に注意することが求められてくると思いますよ。

NLPとは、リーダーシップでも使うことができる考え方を
持っています。

ぜひ、このような使い方も考えてみてくださいね。

リーダーシップを取る為には、いくつかの行動を考えないといけません。
普通の人と同じ行動をとっていたのでは、リーダーシップを取ることは難しいことおもいます。

その点でどのような行動を取ることが、一つの可能性として、考える事ができるでしょうか？
その一つとして、考える事ができるのが、チャレンジすることができる事です。

人は、中々自分自身の行動を変えることができませんが、
リーダーシップを取ることが求められている人で、チャレンジ精神を持っている人は、
この点について、十分に考える事ができれば、いい結果を得ることができると思います。

しかし、チャレンジをすることとは、失敗をする可能性も、
大きくなってしまうことが考える事ができると思います。

その点については、このことを考えてみることとしましょう。

この失敗について、どのような認識を持っているかを考えてみることとしましょう。

一般的な考え方では、失敗＝ダメなもの、といった考え方が、蔓延していると思います。
しかし、このように考えてみるといいかもしれません。

失敗＝最適なフィードバック

このような考え方を持つことができるようになってくると、
チャレンジすることがとてもスムーズになることと思います。

このような考え方は、NLPの前提と呼ばれているものです。
NLPセミナーの中で、詳細に述べていることですね。
書籍の中でも触れていることなので、ぜひ考えてみてくださいね。

人間関係の基本は、どのような所から、
生まれてくるものでしょうか。

その基本について、NLPではラポールと言っています。
仕事をしていると特に思います。

このNLPのラポールがとても大事であることが。


人は、ロボットではないのです。
ですから、命令されたことをそのままこなすことが、
出来る人は本当にごく僅かであることが言えると思います。

ですから、周りの人が自分の指示に従わないときには、
しっかりとコミュニケーションが取れているかを
十分に注意することが大切です。

従う、という言葉は、あまり好きではありませんが、
自発的に動いてくれる状態を作ることが、
組織を作る上で、一番大切な事となってくるのでは、
ないでしょうか。

このような事が、組織を大きなモノにすることができると、
思います。


NLPプラクティショナーで教わりますが、NLPのラポールには、このような事を行うと、うまくいきます。


まずは、相手の話をしっかりと聞くことをする、
そして、相手の自己重要感を満たす。

この自己重要感とは、コミュニケーションをする上で、
とても大事な事となってくると思います。

自己重要感をうまく満たすことが出来ない人は、
コミュニケーションがうまくできないと思います。

人は、周りから認めてもらいたいものです。
それは、どのような人でもそうです。

ですから、相手の自己重要感を満たすような、
コミュニケーションがしっかりと取れている場合は、
相手はこちらに対していい印象を持つこととなるほでしょう。

あなたは、どのようなコミュニケーションをしていますか？

自分の限界は、自分が決めている


この言葉をご存知ですか？
あまり気づかない人がいるかもしれませんが、
実は、自分の限界は自分自身で決めていることが、
とても多いのです。

ですから、もしも自分自身はこの程度と思っている
節があったとしたら、この考え方を変えることが求められるでしょう。

その為には、自分自身の目標に対するイメージを
鮮明に持つことが求められるのです。

その為には、NLPのテクニックがあります。
NLPの東京セミナーの中で、知ったことですが、
そのNLPテクニックは、アウトカムと言います。

アウトカムとは、簡単な言葉で言うと、
目標設定の事を指します。

この目標設定をすることによって、
自分自身の将来を鮮明にイメージすることができるように
なってくることが言えるのです。

アウトカムを設定するときには、
以下のことに気をつけることが、最適です。

１、期限を作る
２、VAKモデル（代表システム）を使ってイメージ
３、目標値を明確にする



このような点に目標を設定することが、
とても最適な事となってきます。


アウトカムで目標を設定することができれば、
自分の目標に対する意識が大きく変わることと思います。


アウトカムを設定することによって、
自分の目標達成のイメージを鮮明なまでに、
イメージをすることが、自分の成功を得ることができるようになります。

自分の目標を明確にイメージすることが
出来るようになってきます。
NLPのアウトカムを使って、自分のゴールのイメージを
鮮明に持つことをしましょう！

自分自身はどのような人間か？
その可能性を決めているのは、自分自身です。

この考え方は、NLPではセルフイメージと言います。
この考え方は、過去のブログの記事の中で、
触れていることかもしれません。

その時には、自分自身の可能性は、
自分自身が持っているセルフイメージによって、
制限されてしまうことを話しました。

今回は、その制限のセルフイメージを
作ってしまうビリーフに関して、
話を展開したいと思います。


NLPでも、ビリーフについては、
色々な場面で使われています。

セラピー的なNLPでも、そうですし、
目標達成のNLPでも、同じことです。

ビリーフとは、自分自身が人生の中で、
作られてきたものです。

例えば、子供の頃に、とても嫌な目にあった事が、
あったとしたら、それは自分自身が思っている以上に、
自分のビリーフに悪い影響を与えます。

嫌いな人や好きな人の傾向は、
この時に生まれていくことと思います。

この時に発生したビリーフは、
自分自身のセルフイメージに深く関係していきます。


そして、自分の感情の形成から、
行動にも大きな影響力をもちます。


ここで、このビリーフを変えるために、
大切なことを書いていきたいと思います。


ビリーフを変えるために、大切な事は、
自分自身の中で生まれたビリーフの意味を知ることです。


つまり、NLPの肯定的意図を知ることです。
このNLPの肯定的意図を知ることができると、
不思議と、自分自身の中にある制限的な
ビリーフが消えていきます。

そして、セルフイメージにも、
大きな変化を感じることができるように
なってくるのです。


自分自身が持っている制限的な
ビリーフを知って、認めることをしましょう。

スポーツチームには、どんな所でも、
リーダーシップをとっている人はいます。

その人は、色々な場面で、自分自身以外のことを
考えていることが求められます。

もちろん、自分自身の在り方だけで、
チームを引っ張ることが、できるような
リーダーもいますが、そのような人は、
本当に一握りでしょう。

やはり、チームの事を気遣うことが出来る人が、
チームを盛り上げることを可能とするのです。

ですから、この事を十分に理解していることが、
大事なことなのです。

この事から分かっているを
かんがえることが出来るようになってくると、
リーダーシップのレベルが、一つ上にいくことができるのでしょう。

リーダーシップを取る人には、
ラポールを築く力がとても大事な物となってくると思います。

この能力を持っていないと、中々自分自身の能力を
引き出すことが難しくなってしまうでしょう。

チームメイトとの郷里を縮めて、
時には、物事の仲介に入ることも必要になると思います。

その時には、普段からラポールを築くことを
していることが大切なこととなってきます。

この視点が抜けてしまうと、
中々難しいこととなってしまいます。

さらに言いますと、ラポールは、１日２日で、
出来上がるものではありません。

そこには、ラポールを普段の生活の中で、
構築していることがとても大切なこととなってきます。

ラポールを築くことが出来ていないと、
中々信頼関係を築くことができなくなってしまうでしょう。

この事は、とても大切なことです。

リーダーシップ不在の国といわれています。
たしかに、ここ何年かで、首相はどんどんと
分かっていく、責任の所在は明確ではありません。

年金問題も社会保障制度の問題も、
リーダーシップ不在から生まれたものであると、
わたしは思ってしまいます。

しかし、このような結果はどのようにして、
起こってしまったのでしょうか。

スポーツの世界でも、同じことが起こると思います。
サッカーや野球、この２つのスポーツは、別物ですが、
リーダーシップの問題は、似ているものと思います。

国際大会でも、リーダーシップが、しっかりと
構築することができた時には、いいチームとなることができます。

しかし、実際にはそのような事は、
とても難しく、リーダーシップをしっかりと取ることが、
できなかったチームは、本来の試合の中で、
瓦解していきます。

その結果として、負けを記録し、
記録的な負けを喫してしまうことも事実として、
ありました。

２００６年度のワールドカップが、
まさにその象徴でしょう。

さて、このリーダーシップの本質は、何か？
ということを管理人が考えてみました。

その結果、このような事を捉える事が、
できると感じました。

「リーダーシップとは、その人の在り方」
つまり、テクニックに長けていることが、
リーダーとして、大切なことかというと、
そういったわけではないのです。

それ以上に大切な事があると、思います。
つまり、チームメイトに自分の在り方を
示すことが出来る力です。

NLPのニューロ・ロジカル・レベルを使って、
自分自身のリーダーシップとしての在り方を
知ることができれば、と思います。

NLPセミナーの中で行うように、
実際に自分の身体を使って、ニューロ・ロジカル・レベルを
体感してみるといいかもしれません。